Bezit Wat Je Onderscheidt

Om te focussen op kernactiviteiten weten organisaties vaak heel goed welke taken zij zelf moeten doen of kunnen uitbesteden. Maar zodra het gaat over de software die diezelfde core business ondersteunt, wordt daar opvallend genoeg minder rechtlijnig over gedacht.

Mijn advies? Sta voor die kernfunctionaliteit eens goed stil bij het houderschap en eigenaarschap. Behoud zelf de regie over je bedrijfskritische software. Zeker nu AI dit haalbaarder maakt dan ooit.

De paradox van uitbesteden

Organisaties vinden het tegenwoordig vanzelfsprekend om randactiviteiten uit te besteden. De kernactiviteit(en) blijf je natuurlijk zelf doen. Want het fundament van je bestaan geef je niet uit handen. Daarover wil je zelf de baas blijven.

Toch wordt die logica bij software voor die kernactiviteiten vaak losgelaten. Dan wordt gekozen voor een standaardoplossing (SaaS) of volledige outsourcing. Terwijl software steeds vaker een onlosmakelijk onderdeel is van je waardepropositie. Het is vaak je product, of de manier waarop je je dienst uniek levert.

Houd regie op bedrijfskritische software

Als ontwikkelaars zien wij regelmatig de frictie bij organisaties die de regie over hun unieke processen hebben weggegeven. Wij adviseren nadrukkelijk om hier zelf de baas over te blijven.

Die software moet je zelf bezitten (niet huren) en zelf (laten) ontwikkelen en beheren.

• Je bent niet overgeleverd aan de roadmap van een externe partij.
• Je kunt de software optimaal blijven ontwikkelen, afgestemd op de koers van jouw organisatie.
• Jij weet het best wat jouw klanten nodig hebben.

AI: De Gamechanger voor Eigenaarschap

Vroeger was "alles zelf bouwen" een recept voor faillissement of jarenlange IT-projecten. Maar de tijden zijn veranderd.

Dankzij AI is het zelf ontwikkelen en onderhouden van software haalbaar voor veel meer bedrijven. Het is niet langer voorbehouden aan tech-giganten. AI stelt je in staat om met een klein, gefocust team software te bouwen die vroeger tientallen ontwikkelaars vereiste.

Dit is een enorme kans om:

1. Jezelf te onderscheiden: Bouw precies wat jou uniek maakt, niet wat de standaard software toelaat.
2. Onafhankelijk te zijn: Kom los van ongewilde verstrengeling met cloud-diensten, leveranciers en andermans prioriteiten.
3. Snel te schakelen: Pas je software aan zodra de markt (of jij) dat vraagt.

Kies de juiste mix

Betekent dit dat je je boekhoudpakket zelf moet gaan programmeren? Absoluut niet.

Voor randactiviteiten (zoals boekhouding of HR-administratie) is standaardsoftware of SaaS prima. Daar zit je onderscheidend vermogen niet. Maar voor je kernactiviteit ligt dat anders.

Als wij bijvoorbeeld een platform bouwen voor een logistieke dienstverlener met een uniek planningsproces, dan is dat proces hun goud. Dat stop je niet in een standaard module die de concurrent ook gebruikt. Daar wil je grip op houden. Geen "computer says no" of "misschien in de volgende release", maar directe controle over jouw toegevoegde waarde.

Conclusie

Zorg dat je zelf de baas blijft over de software die je uniek maakt. Met de kracht van AI is die drempel lager dan ooit. Je kunt altijd externe expertise in huis halen om je te helpen bouwen (graag zelfs!), maar zorg dat het eigendom en de regie bij jou liggen.

Zo behoud je grip, flexibiliteit en absolute focus op je eigen kernactiviteit. Dat is geen technische keuze, maar een strategische noodzaak.